삼성전자가 핵심 생산 거점으로 알려졌던 말레이시아 공장 전체 폐쇄 등을 통해 사업 재편에 나섰다. 수익성이 낮은 품목은 과감히 정리하고 핵심 제품 중심으로 구조 개편을 결단한 것이다. 1970년대 가전 사업 진출 이후 약 50년 만에 단행되는 변화로 평가되는 가운데 재계에서는 이번 결정이 이재용 삼성전자 회장의 판단 아래 추진된 것으로 보고 있다.
재계에 따르면 지난 9일 삼성전자는 서울 서초구 사옥에서 고위 경영진 회의를 열고 가전 사업 재편 방안을 확정한 것으로 전해졌다. 해당 방안에는 수익성이 낮은 품목의 자체 생산을 중단하고 주문자상표부착생산(OEM)과 제조자개발생산(ODM) 방식으로 전환하는 내용이 담겼다. 이후 DA사업부는 임직원 대상 경영 설명회를 통해 같은 방침을 발표했다.
삼성전자 사업 구조 재편의 핵심은 선택과 집중이다. 냉장고와 세탁기, 오븐 등 주요 백색가전은 기존처럼 자체 생산 체제를 계속해서 유지한다. 반면, 식기세척기와 전자레인지 등 일부 제품군은 생산 라인을 정리하고 외주 방식으로 전환한다. 해외 생산 거점이었던 말레이시아 공장 역시 폐쇄 대상에 이름을 올렸다. 해당 공장은 1989년 가동을 시작해 오랜 기간 생산 거점 역할을 맡았다.
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이 같은 결정은 삼성의 가전 사업 수익성 악화와 맞물려 있다. 삼성전자 DA와 영상디스플레이 사업부는 지난해 약 2,000억 원의 영업손실로 위기를 맞았다. 올해 손실 규모는 더 확대될 것으로 전망된다. 중국 업체들의 저가 공세가 이어지는 가운데 원자재 가격과 물류비 상승이 겹치며 비용 부담이 커진 영향으로 분석된다.
업계에서는 삼성전자의 이번 전략을 생산과 브랜드를 분리하는 구조로 해석하는 모양새다. 핵심 기술과 제품 경쟁력에 집중하고 일부 생산은 외부에 맡기는 방식이다. 이는 협력사 중심 생산 구조를 유지하는 글로벌 기업 사례와 유사한 방향으로 평가된다.
삼성전자는 향후 인공지능 기능이 적용된 전략 제품에 역량을 집중할 계획이다. 비스포크 세탁기와 냉장고, 에어컨 등 경쟁력이 입증된 제품군을 중심으로 글로벌 시장 공략을 강화한다. 동시에 냉난방공조(HVAC) 사업 확대에도 나선다. 독일 플랙트그룹과 협력해 중앙공조 시장을 공략하고 데이터센터 냉각수요 대응을 위한 액체 냉각 기술도 강화할 방침이다.
이 같은 재편은 중국 업체들의 추격과도 맞물린 것으로 분석된다. 중국 가전업체들은 가격 경쟁력을 앞세워 국내 시장 진입을 확대하는 중이다. 일부 제품은 국내 기업 대비 3분의 1 수준 가격으로 출시되며 소비자 선택지를 넓히고 있다. 서비스 체계 역시 강화되면서 경쟁 강도가 높아지는 양상이다.
이번 삼성전자의 결정으로 국내 주요 제조업 전반에 걸친 구조조정 흐름 속에서 가전 사업도 예외가 아니라는 인식이 확산했다. 향후 삼성전자의 전략 변화가 시장 경쟁 구도에 어떤 영향을 미칠지 주목된다.
댓글1
이재용 회장은
어려운 시대 국민들에게 40조를 공평하게 나눠주면 국민들이 영웅으로 존경할 것이고, 노조는 절대로 요구 못한다. 국민이 삼성을 지켜 줄것이다.